8月10日下午，經發集團全資子公司武進人力資源公司召開2023年度上半年經濟運營分析會，會議全面總結上半年經營情況，分析當前形勢與問題，安排部署下半年重點任務。集團董事長談勝出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理許紅霞，城資公司、人力資源公司相關人員參加會議。

　　會議通報上半年主要經濟指標，并對各業務板塊經營指標進行逐個分析，同時結合全年財務預算目標，進一步明確了下半年在制度完善、信息化建設以及業務拓展等方面的思路。城資公司經營管理層對人力資源公司業務經營情況及下半年工作安排進行點評。

　　集團黨委委員、副總經理許紅霞在會議中指出，要統一思想，形成合力，以文化建設和激勵機制為抓手，提升團隊向心力;要統籌協調，共享資源，以提升內控和信息化建設為契機，充分用好用活用盡現有資源，延伸業務廣度;要做強做優再做大，以提升服務水平和提質增效為落腳點，逐步樹立起專業、高效的企業形象，促進規模壯大。

　　集團董事長談勝對人力資源公司上半年工作成效給予肯定，強調要深刻領會“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的國企改革要求，將經濟學理論和管理學思維有機結合，全力提升國企核心競爭力，并對下半年工作提出要求：

　　一是堅定信心，凝聚共識。要充分認識國資優勢，定期分析經營情況，通過以財務為核心、以預算為主線的分析方法，進一步了解市場、控制收支、調整經營，保障各項業務平穩開展;

　　二是完善機制，強化激勵。要規范法人治理，健全體制機制，建立企業愿景，灌輸發展理念，構建發展平臺，確保想干事、肯干事、能干成事的員工能夠勞有所得、多勞多得;

　　三是轉變理念，推進改革。要謀定后動，科學制定合并方案，以市場化業務拓展為核心，加快推進“六合一”改革，有序完成業務梳理、流程再造、人員雙向選擇等工作，促進企業迸發新活力;

　　四是調整考核，一體融合。要加快研究細化考核方案，理清整體效益和個人績效的關系，加快建立管理層績效和部門考核、二線保障崗位績效和一線業務考核相掛鉤的機制;

　　五是建立團隊，做大體量。要根據業務特點，合理調整分工，建立人才梯隊，培養狼性文化，激發員工潛力，形成工作合力，逐步增大業務體量;

　　六是摸清存量，挖掘增量。要建立客戶(企業)資源信息庫，縱向提供人資專業化服務，橫向融合集團其他板塊業務，讓服務更加多元、高效;

　　七是加強學習，打造品牌。要積極學習政策、制度、法規和思想理論，在提升服務專業化水平的同時積極挖潛新業務，在提升核心競爭力的同時擦亮國企品牌。