徐湖渰公園和聚湖路幼兒園工程項目已進入待交付階段，為進一步提高滿意度，提升工程建設與項目管理水平，助推項目竣工交付工作取得更好效果，8月12日下午，利用周末時間，綠泰公司組織工程、綜合、前期、成本、招采等部門人員與工程項目負責人共同組成“項目品質找茬團”，到項目上開展精準“找茬”活動。

　　活動開始前，經發集團黨委委員、副總經理，綠泰公司董事長王志鴻召集大家召開了專題動員會，強調本次“找茬”活動的目的與重要性，并對找茬工作進行了部署分工，希望大家帶著“火眼金睛”，從用戶角度、專業角度和規范角度全方位多視角找出項目交付前存在的缺陷問題，切實做到小問題不放過，小隱患不遺漏，以實際行動自查自糾抓整改，進一步倒逼工程質量的提升。他要求，找茬結束后要將此次發現的問題形成問題清單，逐項分析逐項總結逐項整改，并且形成問題缺陷庫，確保在今后的項目中避免，同時也要將項目上的好經驗好做法記錄下來，為后續項目借鑒參考。

　　“這塊石板缺了一塊，想辦法換一下”“這邊透水陶瓷顆粒脫沙開裂了”“這里電纜裸露，存在安全隱患”“這邊的綠化稀疏枯死，需要補種”“這里坡道的扶手還需要加固下”......項目現場上，找茬團分組行動，就項目的質量細節、施工及用材規范化、美觀適用、用戶體驗等方面進行了“地毯式”檢查，發現問題隨手拍并上傳到對應的項目微信群，同時現場與項目施工方探討交流，對需要整改提升的地方提出針對性意見和建議。

　　此次活動在大家的共同協作下，檢查出各類細節問題三十余處，極大地調動了公司項目管理各環節人員的參與熱情，潛移默化中幫助大家提高了專業水平，提升了責任意識，為項目的順利完工和移交奠定了堅實基礎。下一步，綠泰公司將逐步推進“找茬”活動常態化，進一步形成長效機制，切實提高公司工程管理水平，提升工程項目品質，實現公司項目全過程精細化管理目標，促進公司持續健康發展。